12月30日，金農公司組織召開地方金融組織調研成果交流暨融平臺產品規劃研討會。集團黨委委員、副總裁殷益東到會指導。金農公司中高級管理人員及部分業務骨干參加會議。
殷益東在聽取金農公司相關負責人的匯報交流后，肯定了公司近年來積極探索改革發展路徑、努力推動經營管理轉型所取得的成效，對公司下一步高質量發展提出意見建議。一是突出問題導向，增強憂患意識。全面總結、復盤傳統業務發展過程中面臨的難點、痛點、堵點，打破路徑依賴和慣性思維，突出科技業務，加快經營轉型，努力找到適應市場的突圍之路，找準服務客戶的解決方案。二是增強核心功能，提高競爭能力。全面思考、明晰未來業務發展過程中“我是誰、為了誰、依靠誰”的功能定位，充分發揮組織能動性，積極爭取監管部門、股東單位等外部支持，進一步明確主攻方向，集中資源、集中火力、集中攻堅，提高監管科技效能，融入集團戰略布局。三是加強業技融合，提供增值服務。全面收集、分析客戶“活下去、好起來”的真實需求，找到為客戶賦能的切入點、突破線、發力面，通過系統集成、生態合作等綜合服務模式，為客戶創造價值，真正贏得客戶的信賴和托付。四是提高研發效率，實現持續發展。全面應用、引進適合公司業務發展的核心技術，加強研發項目管理，開展“量本利”分析，合理控制研發資源投入。五是堅守合規底線，實現健康發展。全面防范、控制各類經營風險，主動接受外部監管和集團管控，不斷加強法人治理和內控管理。
會上，金農公司高管人員對于前期開展地方金融企業集團、地方金融組織調查研究的成果進行交流。自“百日競賽攻堅”活動開展以來，公司領導躬身入局，以“夯實一個基礎，聚焦一個領域，形成一支團隊”為調研方式，深入地方金融發展一線，廣泛開展細致入微、分級分類地摸排調研，收集、分析地方金融組織的經營管理狀況，研究、探討相關的監管政策、市場狀況、業務規則等，為公司發展做好方向把控，為員工成才提供專業指導。
與會人員對公司近年來產品創新、項目管理等工作進行復盤，結合目標達成、需求管理、資源計劃、外包管理、技術實現、成本管控、質量驗收等情況，全面總結經驗、認真查找不足、謀劃改進方向，并從看定位、看市場、看競爭、看客戶、看用戶、看自己等方面入手，分析“融平臺”產品的發展機會，提出平臺建設的愿景、戰略、目標、策略、路徑等，對規劃的合理性、可行性、合規性等進行研討論證。
在即將到來的2025年，面對外部環境新變化、行業發展新形勢等，結合自身發展新情況，金農公司將按照集團的戰略部署，專注于地方金融領域監管科技、合規科技、數字科技的發展方向，堅定“業技融合、平臺集成”的發展路徑，探索“軟件+”和“數字化”的發展方式，積極踐行“讓科技繁榮地方金融新生態”的發展使命，努力實現“成為值得信賴與托付的地方金融科技服務商”的發展愿景。（金農公司 蔡鑫）
